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2017-2019上半年，香飘飘的销售费用分别是6.17亿元、8.00亿元和3.91亿元，而同期公司净利润分别是2.68亿元、3.15亿元和2352.96万元，高额销售费用的合理性受到业内外质疑。对此，香飘飘认为，必要的销售投入是新品推广以及提升市场份额的重要举措，合理的广告投放是品牌建设的必要组成部分。在保证既定收入/利润目标的前提下，向市场投放资源是为了把地基做得更好。
责任编辑：余鹏飞星巴克补线上 VS 瑞幸做烘焙北京商报记者郭诗卉郭缤璐在线下的第三空间之外，星巴克又将线上“第四空间”引入了自己的架构中。5月27日，星巴克宣布从2019年6月1日起，星巴克中国将调整现有管理团队架构，星巴克中国首席执行官王静瑛将升任星巴克中国董事长兼首席执行官，同时，星巴克中国现有全部业务将重组为两个业务单元——“星巴克零售”和“数字创新”，直接向新成立的董事长兼首席执行官办公室汇报。在重重压力之下，星巴克中国正在改变原有的发展步调和节奏，尝试补足自身之前在数字化方面的短板。
（财务摘要比较，数据来源：申报稿和上会稿）类似的情况还发生在现金流量表中，申报稿显示，金博股份2017年和2018年经营性净流量分别为1657.3万元和5046.92万元。而在上会稿中，数据则变成了589.92万元和3234.13万元，相较上会稿下降了42.96%。
比如电子商务，75%-80%还是在线下，需要体验和各种各样服务的消费模式。如果这一部分消费模式没有进行产业升级，这部分数据不能很好地为消费者服务的话，就不能把供应链调动起来，优化整个供应链，优化库存、需求和商品之间的连接，这肯定还是不够的。
“定制化-减持这个逻辑链所带来的问题是，让一些ETF产品成立时的规模成了成立以来的最大值。”上述产品人士表示，“这类定制ETF基本上成立后就会出现规模的缩水。”而在一些ETF产品中，更是出现了部分股东的大比例超额换购。例如9月19日，在平安基金的平安中证粤港澳大湾区发展主题ETF（下称湾区ETF）中，大家人寿（前安邦人寿）以持有的1.96亿股的万科A进行换购，按当时市价计算其换购金额达52.53亿元，而湾区ETF的合计发行规模却仅有60.10亿元，这也意味着，仅大家人寿以万科A出资的比例，就占了全部产品的87.40%。
但也有很多公司在不断创造价值，它的长期空间很大。最早的互联网核心的理念，只是一个连接，百度连接人与信息，腾讯连接人与人，阿里京东连接人与商品，本质还是个连接，现在你能明显地感觉到整个互联网在深入到每一个产业链里面，所以创造的机遇会大很多。创造“动态护城河”是伟大互联网公司成长路径
